KMUW | Por Kylie Cameron
Wichita KS | 11 de julio, 2023
La votación primaria para elegir al alcalde es el martes 1 de agosto.
Los residentes de Wichita tendrán varios candidatos a elegir durante las elecciones primarias para alcalde este año.
Las elecciones municipales no son partidarias, lo que significa que las etiquetas de los partidos no se mostrarán junto a los nombres de los candidatos en la boleta.
La elección primaria para la alcaldía es el martes 1 de agosto. Los dos candidatos principales avanzarán a las elecciones generales del 7 de noviembre.
Así es como los candidatos se posicionan sobre los problemas clave que enfrentarán si son elegidos alcaldes:
Algunas respuestas fueron editadas por motivos de espacio, traducción y claridad.
Nombre: Brandon Whipple
Ocupación: Alcalde de Wichita
Experiencia previa relevante: Legislatura de Kansas representando al Distrito 96 de la cámara de representantes del sur de Wichita durante 7 años; instructor en la Universidad Estatal de Wichita
¿Cuáles serían sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlas?
Mis dos principales prioridades como alcalde serían continuar con la energía y el impulso que están atrayendo los empleos del futuro y asegurar que nuestra ciudad esté segura, sin importar en qué vecindario usted viva.
Hemos visto un gran éxito atrayendo nuevas inversiones y empleos a Wichita al modernizar nuestras políticas para reflejar los valores de la próxima generación y la nueva economía.
La seguridad pública se basa en la confianza pública. Cuando nuestros vecinos trabajan con nuestra policía, es más fácil resolver crímenes y mantener a las personas seguras. Continuaré trabajando activamente con el jefe [Joe] Sullivan para implementar los cambios necesarios y proporcionar los recursos presupuestarios necesarios para el éxito.
Cuando me postulé para alcalde en 2019, prometí que finalmente financiaríamos completamente a nuestros bomberos. El año pasado, aprobamos el mejor contrato que los bomberos de Wichita han tenido en 100 años para abordar los problemas de reclutamiento y retención, invertimos $3 millones de dólares en nuevos equipos contra incendios y $45 millones para construir nuevas estaciones de bomberos. A medida que miramos hacia el futuro, mi enfoque es dirigir esta financiación para abordar las brechas de servicio lo más rápido posible.
¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro de la ciudad a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?
Es importante que cuando las personas viajen a Wichita, se sientan bienvenidas y seguras. El desarrollo de la orilla del río combinado con los planes para un complejo médico en el centro de la ciudad remodelará el centro de la ciudad en un activo comunitario que los residentes y visitantes puedan disfrutar. Como todos los grandes planes de desarrollo, el público debe participar activamente en esta decisión. Apoyo una vía que permita una votación pública sobre el plan y la estructura de financiamiento, probablemente en fases similares al plan MAPS en Oklahoma City, para que el público vote en cada etapa. Los proyectos importantes como este solo tienen éxito cuando el público está involucrado de principio a fin para garantizar que tengamos el apoyo de la comunidad.
Se espera que, en 2025, la ciudad de Wichita tenga un déficit presupuestario de $15 millones. Si la reducción de los servicios de la ciudad fuera necesaria para abordar el déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?
La oficina de finanzas y presupuesto de la ciudad es muy conservadora en las estimaciones de ingresos. Nuestras últimas estimaciones de ingresos revisadas, del taller de presupuesto de mayo, ya han reducido el déficit proyectado para 2025 a $11 millones. Estoy orgulloso de que, a lo largo de mi mandato como alcalde, hemos superado las estimaciones y hemos terminado cada año con un superávit presupuestario. Nuestro enfoque responsable y dinámico ha llevado a una reserva del consejo, o fondo para "días lluviosos", de $19.8 millones reservados para garantizar que estamos listos para lo inesperado. Continuaré mi enfoque en atraer turismo y aumentar nuestra base fiscal para continuar esta tendencia de exceder las estimaciones de ingresos.
Para mí, los servicios que son intocables son los servicios que son importantes para el público. Es por eso por lo que los comentarios públicos genuinos y auténticos son tan importantes. A medida que avanzamos en el ciclo presupuestario del próximo año, me enfocaré en asegurar que el presupuesto de la ciudad responda a las necesidades de nuestra comunidad con base en datos, comentarios del público y en llevar a los jefes de departamento a la mesa para ver qué está funcionando, qué no y qué quiere ver la gente en el futuro.
Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?
Como alcalde, mi prioridad ha sido cambiar la estrategia de la ciudad de manejar la falta de vivienda a invertir en resolver las causas fundamentales de la falta de vivienda. La falta de vivienda es un espectro, por lo que debemos abordar el mantenimiento de viviendas asequibles en Wichita para que nadie se vea obligado a entrar en situación de calle, así como la forma de proporcionar los servicios que aquellos que luchan con problemas de salud mental o adicción necesitan para salir de la falta crónica de vivienda. Hemos implementado equipos de atención coordinada que incluyen un trabajador social y un especialista en apoyo entre compañeros para ayudar a las personas que viven sin hogar a encontrar una solución individualizada. Estamos trabajando en incentivos para abordar nuestra escasez de viviendas y tenemos un plan de $9 millones para crear un centro integral para servicios de vivienda y adicción para que aquellos que buscan ayuda no tengan que navegar solos por los complicados sistemas. El objetivo es lograr el cero funcional, lo que significa que el número por año de nuevas personas sin hogar sea menor que el de aquellos que salen de la falta de vivienda.
Nombre: Bryan Frye
Ocupación: Miembro del concejo municipal de Wichita, distrito 5; cámara de comercio de Kansas, director senior de relaciones con inversionistas
Experiencia previa relevante: Junta de comisionados de parques; junta asesora del distrito 5; voluntario comunitario; propietario/operador de negocio
¿Cuáles serían sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlas?
El primer deber del gobierno es proteger a sus ciudadanos, ahora y en el futuro. Debemos continuar invirtiendo en una fuerza policial y un departamento de bomberos para mantenerlo a usted, a sus seres queridos y a su propiedad seguros. Mejoraremos los tiempos de respuesta intensificando los esfuerzos de reclutamiento y retención para cubrir los puestos vacantes. Priorizamos los dólares del presupuesto para el pago, la capacitación y la conexión de trabajadores sociales/de salud mental con los oficiales de policía y la expansión del equipo de atención integrada (ICT-1). Es reconfortante saber que el agua, las carreteras y las instalaciones son confiables, mantenidas y respaldadas. Nos centramos en arreglar las necesidades antes de abordar los deseos. Por último, se trata de puestos de trabajo. Mantener a Wichita abierta a construir una economía con una variedad de oportunidades de empleo.
Mi visión para Wichita es cultivar un enfoque compartido para el trabajo y el juego. Lo hacemos con sentido común en la gestión fiscal, la determinación y el pensamiento progresista que representa a todos los barrios. Para que Wichita alcance su mejor momento, todos deben sentirse bienvenidos e incluidos. Una comunidad que se abraza como vecinos es acogedora, abierta y transparente.
¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro de la ciudad a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?
Aparte de su gente, el mayor activo de Wichita es el río Arkansas que atraviesa su núcleo. Este hermoso recurso natural tiene el potencial de ser aún mejor al invertir en lugares de reunión vibrantes, mejor vialidad a pie, actividades de participación y opciones de conexión para trabajar y jugar.
El estadio Riverfront, combinado con un centro de convenciones de última generación y el desarrollo adyacente relacionado, brinda oportunidades para capturar ingresos fiscales adicionales para financiar las inversiones. Como lo demuestra el reciente estudio de factibilidad presentado en febrero, Wichita está perdiendo dólares incrementales sustanciales al no tener un producto de convención que coincida con las necesidades del mercado. Una orilla del río transformadora y Re imaginada tiene beneficios adicionales de turismo, orgullo comunitario y crecimiento de nuevos negocios.
Se espera que, en 2025, la ciudad de Wichita tenga un déficit presupuestario de $15 millones. Si la reducción de los servicios de la ciudad fuera necesaria para abordar el déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?
La policía, los bomberos y las obras públicas son las funciones principales del gobierno de la ciudad para mantener a los habitantes de Wichita seguros y protegidos. Esos tres departamentos combinados suman más del 70% del presupuesto. El aumento de los costos de personal, los problemas de la cadena de suministro y el mantenimiento diferido exigirán una consideración adicional para la inversión. Durante los próximos dos ciclos de planificación presupuestaria, los habitantes de Wichita tendrán la oportunidad de compartir sus opiniones sobre lo que es prescindible y lo que no lo es. Al mismo tiempo, debemos centrarnos en hacer crecer la economía para reducir el potencial de déficit.
Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?
Debemos valorar a los vulnerables creando un entorno que permita a los habitantes de Wichita tener una vida mejor para ellos, sus familias y sus vecinos. Trabajar en colaboración para encontrar soluciones que brinden dignidad y compasión para que alguien vuelva a ponerse de pie. Julia Orlando lo dijo mejor: "No podemos ser tolerantes con la falta de vivienda e intolerantes con las personas sin hogar".
Lo único que termina con la falta de vivienda es la vivienda. Si bien no existe una estrategia universal para lograr esto, sacar a las personas de la calle y llevarlas a tener una vivienda debe ser la prioridad. Podemos reducir la falta de vivienda en las calles con alternativas de refugio superiores, fomentando programas de vivienda asequible, apoyando programas sin fines de lucro y, lo más difícil de todo, haciendo cumplir las leyes existentes.
Nombre: Lily Wu
Ocupación: Voluntaria comunitaria; ex presentadora de televisión/reportera
Experiencia previa relevante: Miembro de las juntas de varias organizaciones comunitarias, incluyendo servir como ex presidente de la asociación asiática de Wichita y actual directora de la competencia cultural miss Wichita Asian festival
¿Cuáles serían sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlas?
Muchas personas en Wichita no están satisfechas con el estatus quo, que ha creado un déficit presupuestario de $15 millones y aproximadamente 70 puestos vacantes en el departamento de policía. Están buscando una nueva perspectiva y nuevas ideas. Trabajaré para garantizar la seguridad pública, enfocándome en el reclutamiento y la retención dentro de nuestros departamentos de policía, bomberos y obras públicas, y fortaleceré nuestra economía, aumentando la colaboración entre el gobierno, la educación y la industria. Tanto la seguridad pública como una economía fuerte requieren atracción y retención de talento. Como alcalde, trabajaré con cualquiera que quiera mejorar nuestra ciudad, unir a nuestra comunidad, encontrar un terreno común y hacer que Wichita se sienta orgullosa.
¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro de la ciudad a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?
El centro y la orilla del río son importantes para nuestra ciudad, pero durante demasiado tiempo, los políticos de carrera han intentado decidir nuestro destino con reuniones a puerta cerrada entre amigos y personas con información privilegiada. Eso no ha funcionado. Necesitamos la aceptación y la participación de la comunidad, por lo que mi prioridad será escuchar a la gente de Wichita. Necesitamos un plan coherente, que sea fiscalmente responsable y claramente comunicado, sobre el que nuestros ciudadanos puedan votar. Guiaré a nuestra ciudad mientras consideramos esta decisión juntos como comunidad.
Se espera que, en 2025, la ciudad de Wichita tenga un déficit presupuestario de $15 millones. Si la reducción de los servicios de la ciudad fuera necesaria para abordar el déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?
Los departamentos relacionados con la seguridad pública, incluida la policía, los bomberos y la infraestructura, son críticos y esenciales para las funciones básicas del gobierno de la ciudad. Se debe realizar una auditoría completa de todos los departamentos antes de que se corte algo. Está claro que nuestros líderes han fallado a los contribuyentes de Wichita, por lo tanto, necesitamos solicitar perspectivas externas para generar nuevas ideas y soluciones a este creciente déficit presupuestario.
Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?
Este desafío en toda la comunidad ha tenido un progreso limitado. Si bien me siento alentado por la reciente colaboración entre nuestros sectores público, privado y sin fines de lucro, todavía carecemos del liderazgo necesario para lograr resultados reales. Soy el tipo de líder que puede facilitar una mayor colaboración y garantizar que esta discusión permanezca en los carriles hasta la línea de meta.
Nombre: Jared Cerullo
Ocupación: Periodista independiente
Experiencia previa relevante: Ex Concejal designado del distrito 3; reportero de noticias de radio y televisión; junta asesora del distrito 3; junta asesora de tránsito; comité directivo de eliminación de bio nutrientes; junta asesora de Cowtown
¿Cuáles serían sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlas?
Primero, será reparar la relación entre la oficina del alcalde y el departamento de policía de Wichita. El actual alcalde ha demostrado ser extremadamente anti policial. Me comprometo a reunirme con todas las oficinas de WPD para escuchar sus preocupaciones y encontrar formas de asegurar que sean escuchadas y apoyadas.
En segundo lugar, planeo continuar los esfuerzos para aliviar la congestión del tráfico en todo el sureste de Wichita persiguiendo fondos federales de infraestructura para construir puentes ferroviarios a lo largo de Southeast Boulevard y K-15. La ciudad de Wichita ha perdido oportunidades de obtener fondos del proyecto de ley federal de infraestructura aprobado en 2021.
¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro de la ciudad a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?
Planeo responsabilizar a los nuevos propietarios del estadio Riverfront por el contrato de desarrollo a lo largo de la orilla del río. Como se ha demostrado claramente, el acuerdo original de desarrollo de tierras del estadio fue mal manejado y administrado por los consejos anteriores. Esa mala gestión se detendrá con mi administración.
Se espera que, en 2025, la ciudad de Wichita tenga un déficit presupuestario de $15 millones. Si la reducción de los servicios de la ciudad fuera necesaria para abordar el déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?
Ningún departamento de la ciudad será considerado "intocable". Sin embargo, hay que establecer prioridades. Una y otra vez, las encuestas de participación comunitaria completadas por los residentes han demostrado que los dos departamentos más importantes dentro de la ciudad son los departamentos de policía y bomberos. El presupuesto de la ciudad ha sido apuntalado en los últimos dos ciclos por la Ley del Plan de Rescate Americano de la era pandémica. Esa financiación termina en 2024. En el momento en que dejé el consejo a fines de 2021, la ciudad todavía tenía $21 millones en un fondo para días lluviosos. Parte de ese dinero seguramente tendrá que usarse a partir de 2025.
Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?
El conteo anual "puntual" de la población sin hogar de enero de este año mostró que más de 700 personas carecían de hogar. Ese es el mayor número de personas sin hogar jamás contadas en Wichita. A medida que los alquileres y los pagos de hipotecas continúan aumentando a nivel nacional, los líderes de Wichita deben enfocarse en proporcionar formas creativas de construir viviendas más asequibles y de calidad.
La Ciudad de Wichita debe estar lista y dispuesta a proporcionar recursos y fondos para ayudar a resolver esta crisis de personas sin hogar. Parte de los fondos que deberían estar disponibles para ayudar a resolver el problema deberían gastarse en enviar una delegación de personal de la ciudad a otras comunidades para averiguar qué están haciendo. La falta de vivienda no está aislada de Wichita. Es un problema nacional que no podemos seguir evitando.
Nombre: Celeste Racette
Ocupación: Ex examinador bancario de la FDIC y especialista en investigaciones; voluntaria comunitaria
Experiencia previa relevante: 25 años de experiencia en la industria financiera; fundadora de Save Century II; defensora de la comunidad
¿Cuáles serían sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlas?
Primero, restaurar la integridad fiscal del ayuntamiento con la supervisión experta de los presupuestos y proyectos de desarrollo económico. Asegurar que los dólares de los impuestos se utilicen para servicios esenciales como la seguridad pública, la calidad de vida y el agua potable. Desarrollar un modelo formal de presupuesto de capital con 5 y 10 años de seguimiento utilizando dólares reales.
En segundo lugar, la integridad y la confianza en el gobierno de la ciudad deben ser restauradas. El equilibrio de poder se ha desplazado demasiado hacia intereses especiales. Una encuesta reciente indica que el 72% de los ciudadanos no cree que el gobierno de Wichita sea honesto, y el 69% carece de confianza en el ayuntamiento. Crear planes de acción para abordar las preocupaciones de la encuesta pública y hacer un seguimiento para ver cómo le está yendo a la ciudad. Predicar con el ejemplo. Verificar que existan controles y equilibrios adecuados trabajando con el auditor interno, el director de finanzas y la firma externa de CPA para garantizar controles internos adecuados. La rendición de cuentas y la transparencia deben ser demostradas por el ayuntamiento.
¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro de la ciudad a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?
El desarrollo económico es esencial para que nuestra comunidad crezca y prospere. Sin embargo, el desarrollo económico tiene que ser más que continuas dádivas de impuestos a los desarrolladores. La clave es la supervisión, un valor que aporto a la mesa desde mi experiencia financiera. La carga de la financiación debe recaer en los promotores privados, no en los contribuyentes. Demasiadas veces, los proyectos de desarrollo han perdido su fuerza.
Los contratos deben contener "recuperaciones" explícitas que devuelvan las tierras públicas a los contribuyentes para que las vuelvan a licitar si el desarrollador no cumple con el cronograma de desarrollo. Los préstamos a empresarios locales deben contener garantías personales que se sostengan en los tribunales. Los tratos cariñosos hechos a los desarrolladores deben ser renegociados periódicamente. Y los votantes deben tener voz. Si un proyecto va a requerir subsidios de más de $50 millones, hay que colocar el proyecto en la próxima boleta electoral y pedir a los votantes que lo apoyen. El desarrollo de West Bank se ha estancado, así que ¿por qué no recuperamos las tierras?
Se espera que, en 2025, la ciudad de Wichita tenga un déficit presupuestario de $15 millones. Si la reducción de los servicios de la ciudad fuera necesaria para abordar el déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?
La seguridad pública a través de nuestros departamentos de policía y bomberos siempre debe ser una prioridad. Un suministro de agua de calidad entregado a través de una empresa de servicios públicos rentable es otra. Si se van a hacer recortes, se debe aplicar un riguroso análisis de costo-beneficio a las reducciones.
Me preocupa especialmente nuestro nivel de deuda. Los bonos STAR utilizados para financiar el nuevo estadio River Ball tienen un respaldo requerido por el estado de Kansas. El respaldo es una garantía de que la ciudad cubrirá los pagos de la deuda en caso de que el estadio de pelota no genere suficientes ingresos para cumplirlos. Este pasivo de la deuda aparece en una pequeña nota al pie de los estados financieros. También tenemos una nueva y costosa planta de agua y una nueva instalación de tratamiento de aguas residuales en construcción. La contaminación del agua subterránea está creando riesgos para la salud que deben ser abordados por el ayuntamiento.
Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?
Un diálogo comunitario es esencial para abordar los problemas presentados por nuestra comunidad sin hogar. Ninguna entidad resolverá el problema, pero un esfuerzo combinado utilizando una comunicación efectiva y estrategias compartidas nos dará nuestra mejor oportunidad de éxito. Debemos abordar todos los aspectos del problema, desde viviendas asequibles, tratamiento de abuso de sustancias, asesoramiento y salud mental hasta tiendas de alimentos. Experimentamos de primera mano esta crisis cuando plantamos 1,000 flores el año pasado en el centro de Wichita. Vimos personas experimentando crisis mentales y el [equipo de alcance para personas sin hogar] no estaba disponible para intervenir. Nuestros equipos de respuesta comunitaria están saturados. La contratación para la limpieza de los sitios de acampada no está funcionando. One Rise es un esfuerzo comunitario colaborativo que ha funcionado para San Antonio, Texas. Llevar todas las partes a la mesa, romper los silos y trabajar juntos con múltiples servicios está funcionando para ellos. ¡Vamos a colaborar y coordinar los esfuerzos de las agencias para avanzar en esto!
Nombre: Julie Rose Stroud
Ocupación: Gerente de calidad y seguridad de salud ambiental
Experiencia previa relevante: experiencia del gobierno estatal y local asegurando el cumplimiento de las reglas de la EPA y las regulaciones estatales con respecto a la seguridad pública y la protección del medio ambiente; delegación de la EPA y el congreso con respecto a la financiación de la ley de financiamiento e innovación de Infraestructura hídrica y la ley agrícola de 2018
¿Cuáles serían sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlas?
Todos merecemos vivir en una ciudad segura y saludable. Las consecuencias ambientales de ignorar la gestión de residuos y los servicios de agua son perjudiciales para la salud y el bienestar de todos nuestros residentes.
¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro de la ciudad a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?
Debemos continuar desarrollando nuestra área del centro de la ciudad, promoviendo mejoras comerciales y residenciales continuas. La carga financiera de este desarrollo debe ser soportada principalmente por las empresas que se beneficiarán de él.
Se espera que, en 2025, la ciudad de Wichita tenga un déficit presupuestario de $15 millones. Si la reducción de los servicios de la ciudad fuera necesaria para abordar el déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?
Hay muy pocos servicios no esenciales de la ciudad. La mayoría de los ahorros fiscales que podemos aprovechar se pueden encontrar haciendo mejoras administrativas para ejecutar los servicios de la ciudad de manera más eficiente, reduciendo el desperdicio de material y esfuerzo.
Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?
Necesitamos aumentar nuestro nivel de financiación de los servicios sociales y de salud mental. Mejoraría la coordinación entre los esfuerzos estatales, del condado y de la ciudad con un grupo de trabajo para garantizar que todos los aspectos de los servicios necesarios lleguen a la población necesaria de manera oportuna. También trabajaría para mejorar la financiación de la vivienda pública y la supervisión de los propietarios para ayudar a prevenir los desalojos y evitar que las personas en primer lugar se queden sin hogar.
Nombre: Shelia Davis
Ocupación: Estudiante
Experiencia relevante previa: miembro de la NAACP; cuidador voluntario
¿Cuáles serían sus dos principales prioridades como alcalde? ¿Cómo planea implementarlas?
Mis dos principales prioridades son las personas sin hogar y la legalización de la marihuana.
¿Debería la ciudad de Wichita invertir en el desarrollo del centro de la ciudad a lo largo de la orilla del río? Si es así, ¿cómo debería pagarse ese desarrollo?
Sí, la ciudad debería invertir en el desarrollo del centro de la ciudad a lo largo de la orilla del río, pero la inversión debería ser en toda la ciudad. Creo que, si la ciudad legalizara la marihuana, no habría duda de cómo se pagaría algo.
Se espera que, en 2025, la ciudad de Wichita tenga un déficit presupuestario de $15 millones. Si la reducción de los servicios de la ciudad fuera necesaria para abordar el déficit, ¿qué servicios consideraría intocables y cuáles decidiría recortar?
No es necesario cortar ningún servicio; Hay muchas subvenciones por ahí.
Wichita continúa luchando en sus esfuerzos por lidiar con los problemas de las personas sin hogar. ¿Qué estrategia seguiría para mejorar la situación de las personas sin hogar?
No respondió a la pregunta.
Nombre: Thomas Kane
No respondió a la encuesta de KMUW.
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